AMÉLIOREZ ET PÉRENNISEZ LA TRANSFORMATION DE VOS SERVICES IT !

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La transformation numérique n’est efficace et utile qu’à partir du moment où toute l’organisation s’adapte à l’ensemble des changements, impliquant un mode de fonctionnement et une culture nouvelle au sein de l’entreprise.

Amettis peut vous aider à accélérer cette phase d’adaptation par son offre en Management de Transition.

 

Management d’organisation

Souvent, lors de la transformation numérique, de nouveaux besoins de profils et de postes apparaissent. Mais un cycle de recrutement peut parfois prendre plus de 6 mois sans compter la période d’intégration et de prise de fonction. Amettis peut pourvoir rapidement des postes clés et pérenniser la transformation en attendant le nouveau collaborateur et l’accompagner dans ses prises de fonction par le biais de notre offre de Management d’organisation.

Cependant dans le cadre de cette Transformation Service, l’équipe de management comme les opérationnels font face à un changement d’organisation. Les managers et les opérationnels doivent donc changer ! Changer leurs référentiels, leurs objectifs, leurs manières de manager, leurs comportements, leurs attitudes, leurs cultures… Il n’est pas toujours facile d’appréhender seul toutes ces facettes du changement et réussir à les intégrer. Par le biais de son offre Coaching, Amettis peut aider les différents collaborateurs impliqués dans la Transformation Numérique à s’approprier le changement et faire de cette transformation une réussite autant sur le plan individuel que sur le plan collectif.

Si vous optez pour une approche CLOUD, votre transformation numérique passe par la capacité de votre organisation à intégrer et piloter vos fournisseurs dans la fourniture de leurs offres de service. Il est important de développer une culture de gestion et de gouvernance des fournisseurs pour aligner leurs prestations sur la stratégie de votre organisation. Amettis peut piloter et améliorer la relation avec vos fournisseurs le temps de rationaliser les activités afférentes par le biais de notre offre management des fournisseurs.

Management de Processus

Une fois décrit et déployé, un processus ne peut pas vivre par lui-même, il faut lui adjoindre une organisation capable de conserver la dynamique initiée au moment du déploiement. Amettis peut prendre en charge pour une période transitoire le management des processus le temps que l’organisation acquière l’expérience pour devenir autonome : le Management de processus.

Management de Projets

Un projet de « Transformation Numérique » n’est pas un projet comme les autres. C’est avant tout un projet d’organisation et il requiert des compétences multiples tant humaines que techniques. Vous ne souhaitez pas déléguer la responsabilité mais vous souhaitez vous adjoindre l’expérience de spécialistes, Amettis propose de mettre à disposition ses compétences en Management de projets.

Management d’Outils

Une solution est déployée avec une version initiale des processus.

L’entreprise évolue, les métiers évoluent, les processus évoluent : il faut donc faire vivre la solution dans le temps pour l’adapter en permanence aux nouveaux besoins ou modifications.

Le management d’outils contribue d’un point de vue très opérationnel à cette adaptation. Pour des organisations qui ne souhaitent pas réaliser cette activité ou dont la taille ne permet pas de conserver l’expertise au sein de ses propres ressources, Amettis peut prendre en charge le Management d’Outils parmi les principales solutions du marché.